一、 引言

　大家好。我叫林久美子，来自UFJ综研（上海）有限公司。UFJ综研是UFJ银行集团的咨询公司，1998年成立于上海。其主要业务是为在华的日资企业提供咨询服务。
　我从2000年起在这家公司主管教育工作，至今已经参与了数百家日资企业的研修业务。再介绍一下我在中国的经历，1989年我在北京第二外国语学院留学，1990年起在哈尔滨科技大学做了一年半的日语讲师，从1995年至今在上海工作。加起来，已经在中国渡过了11年的时光。
　今天，我想根据我现在所从事的教育工作和在中国11年的经验，来谈一下我所感受的日资企业需要的人才和现实之间的差距。希望将来大家作为财务人员就职于日资企业的时候，能够有所帮助。

二、 沟通的重要性

　作为财务人员在企业工作，拥有财务方面的专业知识固然是非常重要的，但是,作为集体中的一员，如果不能很好地理解这个集体的特征、上司的工作方式、沟通的方法和思维惯例，就会与上司之间发生摩擦，不能愉快地工作。
　如果对方是欧美人，有着完全不同的面孔，那么即使思维方式不同，也会得到认同。而日本人与中国人有着相似的面孔，因此很多人误以为双方有着相同的思维方式和价值观。实际上，日本人和中国人之间有很多不同之处，这也是许多日方上司苦恼的事情。此外，也常听说中方员工有很多不满。因此一起工作的时候，相互理解是非常重要的。日本人在中国工作，自然应该理解中国的文化和价值观，而大家在日资企业工作，也需要理解这类企业的特征和价值观。
　大家在日资企业从事财务工作时，多数情况下，上司会是日本人，而我最常听到的中国员工的烦恼就是关于与日本上司之间的沟通问题。我们常说工作的80%是沟通。在任何企业中，都是善于沟通的员工提升的快，而不是取决于是否会日语。  
　沟通的本质是对对方的理解和尊重。我见过很多中国员工，尽管他们有工作能力，但因为不善于与日本人沟通，每天生活在牢骚之中，这是很遗憾的事情。相反，得到日本人信任的中国员工通常能够很好地理解日本人的做法和意图。
　不能很好地与日本上司沟通的原由在于没有互相理解对方的价值观和开展工作的方式，一味按照自己的方式从事所至。
　只要是在一个集体中工作，就必须理解这个组织的做法和价值观，使自己

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