6. 注意计划的准确性，要贯策到组织的各各层次，充分渗透并留意情报传达

   7. 一般讲材料是有限的，人的资源虽不如此，但也要提高素质水平，经常注意其能力的开发

     实施（DO）
完全实施必须做到以下事项

   1. 实施部门要充分认识其工作的必要性

   2. 向实施部门完全传达计划内容

   3. 真对实施内容事项进行教育、训练

   4. 在必要时候投入必要资源

    确认（CHECK）  
确认实施结果对比进行评价时，注意对以下二点加以区分

      （1）是否按计划实施

      （2）计划正确与否
目标未达成时只有上面二个原因、两个方面、明确区分方可准确地决定矫正处置。
计划中有原因是因为：

     （1）现状把握失误

     （2）计划阶段由于情报、知识不足而至使选择手段不对。

     （3）对实施效果预测的失误

     （4）关于实施能力的失误

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