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在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。
一、看板作业
丰田公司的理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。
二、白板讲解
开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。
三、揭示板
公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。
四、计划、企画精神
每年的下半年便开始制订来年的年度计划，日本的计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版……。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。
五、文件、帐票格式的统一性
规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。
六、POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。
七、严谨
工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是当局者迷旁观者清。
八、碰头确认多
一有不确定问题就聚在一起开个小型会议，及时确认事情的真实性及采取应对措施。
九、数据的保留
对于打电话确认情况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。
十、办公用品的使用
打印纸一面作废但另一面可以再利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。
十一、晨会和下班会
开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的[1] [2] 下一页
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